Несмотря на сравнительно небольшую долю в покрытии дефицита кадров (около 15 процентов), рекрутинговые компании играют значительную роль. Более того, их услуги будут все более востребованы. К такому выводу пришли участники «круглого стола», который прошел в агентстве АБН.
Они согласились, что сейчас на рынке труда Петербурга много проблем. Главная из них носит глобальный характер: город вступает в период, когда все острее ощущается демографическая «яма» и ситуация осложняется. При этом все более востребованными будут рабочие специальности.
Исполнительный директор петербургского представительства Американской промышленной палаты Мария Чернобровкина подчеркнула, что ситуацию, помимо демографии, усугубляют три фактора: недостаточная эффективность системы профобразования, невразумительная миграционная политика властей и падение престижа рабочих профессий. Не случайно их сейчас осваивают лишь 6,2 процента петербуржцев, впервые приобретающих специальность. Между тем численность рабочих, занятых в экономике города, только за счет расширения присутствия иностранных компаний в ближайшие три года увеличится на 10 тысяч человек.
— В Петербурге ожидается рост числа рабочих мест за счет прихода все новых иностранных компаний, — уверена она. — Причем кадровая конкуренция скажется на дальнейшем повышении зарплаты квалифицированных рабочих: уже сейчас на предприятиях с иностранным капиталом им платят в среднем от $ 1000 и выше.
Председатель Северо-Западного отделения Ассоциации консультантов по подбору персонала Алексей Чуркин считает, что в этих условиях свое слово должно сказать государство. Как один из ведущих специалистов, привлеченных Минобразования РФ к созданию концепции реформы подготовки кадров, он видит три актуальных направления.
Первое: совместно с работодателями определить квалификационные требования к выпускникам учебных заведений по наиболее значимым профессиям. Второе: составить рейтинг вузов, который позволит абитуриентам судить о востребованности специальности после учебы. Третье: ввести прогнозирование потребностей рынка труда минимум на пять-восемь лет, тогда государственные деньги не будут расходовать на подготовку заведомо ненужных специалистов.
— Демографическая яма, в которой в ближайшее время окажется Россия, дает основания полагать, что ситуация, с точки зрения наемных работников, будет благоприятна, — констатирует он. Станет легче найти работу, уровень зарплаты вырастет во всех отраслях. К тому же теперь работодатель будет вынужден сделать акцент не на поиске, а на удержании персонала.
По словам заместителя начальника отдела трудоустройства ДФГСЗН по Петербургу Ольги Козловой, в ряде отраслей есть примеры успешного решения кадровой проблемы. Это предприятия связи, строительства, торговли. Однако приток работников там осуществляется за счет мигрантов. Их количество возрастает: по итогам I квартала 2006 года городская служба занятости выдала более 6 тысяч заключений на привлечение 63 тысяч иностранных граждан. От этого никуда не деться, поскольку рабочих рук в городе и области катастрофически не хватает.
— Сейчас растет число предприятий, готовых взять людей для последующего обучения на рабочем месте, — рассказывает она. — Все более востребованы специалисты предпенсионного возраста, причем их зарплаты не ниже, чем у молодых коллег.
При этом, по данным ДФГСЗН по Петербургу, официальных безработных насчитывается около 18 тысяч человек, 70 процентов из них составляют женщины, 25 — сотрудники, уволенные по сокращению штатов. Почти на 20 процентов возросла и доля работающих инвалидов. С трудоустройством безработных возникают проблемы: петербуржцы не хотят заполнять рабочие вакансии, которые составляют 73-74 процента от всех предлагаемых. Многих не устраивает зарплата, несмотря на то, что у трети вакансий она выше средней по городу. Неудивительно, что сохраняется тенденция длительного поиска работы — шесть-семь месяцев. Потому некоторых специалистов помогают трудоустроить рекрутинговые агентства. Одиннадцать из них подписали с городским ДФГСЗН Декларацию о совместной работе — своеобразный кодекс чести, в котором идет речь о бесплатных услугах для соискателей, открытости для СМИ и т. д.
Руководитель отдела рекрутмента компании АНКОР Оксана Почтивая обратила внимание на то, что у работодателей сохраняется тенденция предоставлять места обладателям дипломов только конкретных престижных вузов. Дефицит ряда специалистов (это менеджеры по продажам, маркетологи, программисты, логисты) заставляет крупные компании тесно сотрудничать с рекрутинговыми агентствами, что заметно по успешной деятельности последних. Так, доходы отделения АНКОР за прошлый год выросли на 62 процента.
— Получить специалиста за счет того, чтобы «перекупить» его у другой компании — это вчерашний день, — резюмирует она. — Сегодня гораздо выгоднее готовить кадры самим, отбирая потенциальных кандидатов на 4-5-м курсе вузов. Эти люди будут преданы компании, впитают ее корпоративный дух и свяжут с ней дальнейший профессиональный рост. Участники «круглого стола» подчеркивали, что наряду с зарплатой все большее значение приобретает компенсационный пакет. По мнению Оксаны Почтивой, ко все более привычным проездным, питанию и спецодежде прибавляют медицинскую страховку, бесплатную мобильную связь, занятия спортом, служебную автомашину, а подчас и квартиру.
Биржа труда, Санкт-Петербург, 27 Апреля 2006
Еще по теме: Региональный рекрутмент. Что изменилось год спустя.