Оценка ситуации на региональном рынке рекрутмента, анализ основных тенденций и специфика регионального подбора персонала — эти и другие темы стали предметом обсуждения участников конференции «Региональный рекрутмент: что изменилось год спустя», состоявшейся 31 января — 1 февраля в бизнес-центре гостиницы «ДИНАОДА», г. Москва. Организаторы конференции — MBF Educational Center совместно с компанией АНКОР.
Проведение этой конференции — событие ежегодное, объединяющее руководителей служб персонала ведущих российских и зарубежных компаний и представителей рекрутинговой компании АНКОР.
В рамках основной сессии и параллельных отраслевых «круглых столов» участники конференции обсудили вопросы развития регионального рынка труда, специфики взаимодействия НR-служб с кадровыми агентствами.
Динамичная рабочая атмосфера способствовала достижению главной цели конференции: организации открытого конструктивного диалога представителей рекрутингового сообщества и менеджеров по подбору персонала по актуальным вопросам развития регионального рынка рекрутмента.
Среди основных тенденций рынка Татьяна Орлова, директор по работе с клиентами компании АНКОР, отметила: активный рост таких сегментов, как розничные сети (по данным АНКОР, рост составил 97 %), фармацевтические компании (70 %), компании ИТ и телеком (215 %); региональную экспансию столичных и зарубежных компаний в города 2-го и 3-го порядка; усиление тенденций передачи непрофильных функций организации компании-провайдеру; рост спроса на временный персонал; кроссрегиональные проекты. Но в то же время, по словам Т. Орловой, региональный рынок труда имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать рекрутерам: недостаточно высокий уровень квалификации местных специалистов, острый дефицит квалифицированного персонала, нарастание объема релокаций (кроссрегиональной, горизонтальной и вертикальной), рост уровня ожиданий кандидатов (з/п, соц. Пакет), а также то, что разница между московскими и региональными зарплатами становится меньше. По мнению Т. Орловой, основными тенденциями регионального рынка в 2006 г. станут: активное освоение региональных рынков, передача непрофильных функций на профессиональный outsource, дальнейшее развитие производств, следствием которого станет острый дефицит менеджерского состава, «голубых воротничков». Так, при найме работодатель вынужден будет ориентироваться не на существующие зарплаты на рынке, а на зарплатные ожидания; продолжат расти в стоимости специалисты по работе с персоналом.
В ходе обсуждения проблемы поиска и привлечения специалистов на региональных рынках наметился, пожалуй, самый важный вопрос конференции: использование разнообразных методов поиска и подбора при значительном дефиците качественного персонала. Ситуация на рынке такова, что спрос со стороны компаний-работодателей на персонал явно превышает количество предложений. Участники сделали попытку выдвинуть собственные критерии подбора персонала. В их числе были названы: активная жизненная позиция, соответствие корпоративной культуре, желание работать на результат, умение работать в команде, хорошие коммуникативные навыки.
По мнению участников конференции, основные вакансии компаниям позволяет закрывать внутренний поиск — программа кадрового резерва, ротация кадров. Источники внешнего поиска — Интернет, кадровые агентства, ассоциации выпускников.
Елена Сельвестрова, менеджер по развитию ресурсов «Данон — Большевик», отметила, что одно из слагаемых успеха подбора и привлечения претендентов — правильный «фокус» поиска, использование нескольких методов одновременно. На этапе привлечения важен момент интеграции нового сотрудника, включающий ориентационную программу, определение целей на испытательный срок, наличие обратной связи.
«Вовремя замечая маленькие изменения, ты не будешь захвачен врасплох большими переменами», — Dr. Spenser Jonson. Перемены на российском рынке связаны прежде всего с общемировыми тенденциями, такими как глобализация бизнеса, стремительное появление новых технологий и острая конкуренция. И эти факторы нельзя игнорировать, а значит, по мнению участников конференции, дефицит человеческих ресурсов, и в первую очередь — успешных менеджеров и квалифицированных специалистов, их быстрое продвижение по карьерной лестнице, особенно в динамично растущих компаниях, станут определять будущее состояние рынка труда.
Управление персоналом, 6 Марта 2006
Еще по теме: Рекрутер, менеджер по персоналу и консультант executive search - возможно ли сотрудничество?