| Образование | Высшее, Дальневосточный государственный университет, факультет международных отношений.
Специальность «Мировая экономика».
Год окончания 2004
Курсы ключевых пользователей Oracle E-Business suite (приложение «Основные средства»).
Январь 2005
Курсы бизнес-аналитиков ERP-системы Mincom Ellipse (модули «Управление ремонтами», «Управление финансами», «Управление МТО», «Управление персоналом», «Работа со сметным планированием»).
Ноябрь 2011 – Январь 2012
Курс «Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации».
Сентябрь 2013
Обучение и сертификация по программе "Шесть сигм" - Желтый пояс
Октябрь 2013 |
|---|
| Трудовая деятельность | Август 2014 – Октябрь 2016
Компания KPMG – практика управленческого консалтинга (методология бюджетирования в компании нефтегазовой отрасли):
Старший консультант
Проект внедрения системы формирования управленческой и финансовой отчетности на базе Oracle HFM в крупной химической компании
Позиция на проекте – Руководитель группы управленческой отчетности
• Руководство группой (4 человека)
• Анализ состояния управленческой отчетности и формирование единого плана счетов (как есть)
• Сбор требований к управленческой отчетности и формирование единого плана счетов (to be)
• Формирование альбома целевых отчетных форм, включая ОПУ и ОДДС
• Разработка методологии факторного анализа
Проект трансформации бизнеса (блок «Бюджетирование и управленческий учет и отчетность») в крупной энергетической компании
Позиция – Эксперт по методологии
• Анализ текущих бизнес-процессов компании в части бюджетирования, управленческого учета и отчетности
• Написание целевых бизнес-процессов
• Формирование ряда КПЭ для целевых бизнес-процессов
Проект внедрения системы бюджетирования и консолидации на базе SAP BPC в крупной химической компании
Позиция - Руководитель группы методологии
• Руководство группой (4 человека)
• Разработка проектных решений для внедрения основных бюджетов компании
• Адаптация текущей методологии компании для целей внедрения системы
• Формирование функционального дизайна внедряемой системы
Проект внедрение системы планирования и отчетности в крупной нефтегазовой компании на базе Oracle Hyperion
Позиция – Руководитель направления (Блок разведки и добычи)
• Руководство направлением проекта (4 человека).
• Разработка прототипов по расчету факторного анализа показателей ОПУ.
• Разработка паспортов алгоритмов расчета факторного анализа показателей ОПУ.
• Оперативные коммуникации с Заказчиком в границах задач направления.
• Представление Заказчику результатов работы по направлению.
Январь 2014 – Август 2014
ЗАО «Комплексные энергетические системы» – Заместитель начальника управления методологии и консолидации (Руководитель проектов)
• Создание и согласование новых МВЗ для SAP ERP (модуль CO)
• Написание регламента работы Комитета по методологии
• Участие в проектах развития системы SAP (модули CO, PM)
Июль 2011 – Январь 2014
ЗАО "Сибирская сервисная компания" (г. Москва) – Главный специалист отдела методологии управленческого учета и экономического анализа
Проект внедрения автоматизированной системы планирования, учета и контроля на базе
ERP-EAM системы Mincom Ellipse.
Позиция – методолог проекта со стороны Заказчика
• Разработка технических заданий на реализацию интерфейсов системы по функциональным направлениям: «Сметное планирование», «Управление ремонтами», «Управление финансами», «Управление МТО», «Управление транспортом». «Система формирования плановых и фактических производственных показателей».
• Разработка системы отчетности по функциональным направлениям: «Сметное планирование», «Управление ремонтами», «Управление финансами», «Управление МТО», «Персоналом», «Управление транспортом», «Система формирования плановых и фактических производственных показателей».
• Разработка методических указаний по формированию себестоимости ведения работ.
• Разработка методических указаний по формированию смет ведения работ по основным и вспомогательным видам деятельности, осуществляемым бизнесом.
• Разработка Регламента промышленной эксплуатации системы.
• Контроль внедрения системы: работа с консультантами, оказание методологической и процессной поддержки пользователям системы в филиалах.
• Обучение пользователей функционалу работы в системе.
Июль 2007 – Июль 2011
БДО Юникон Консалтинг:
Ассистент менеджера Практики финансового учета и управления рисками (Февраль 2011 – Июль 2011)
Проект внедрения автоматизированной системы бюджетного управления в одной из крупнейших в России компаний нефтегазового сектора (на базе SAP BI) - сентябрь 2009 - июль 2011.
В рамках разработки системы (построение Exсel-прототипа внедряемой системы)
Позиция – Руководитель функциональной группы разработки алгоритмов производственно-экономического планирования.
• Руководство функциональной группы: методологи (2 человека), BI-специалисты (3 человека).
• Разработка и моделирование алгоритмов производственно-экономического планирования.
• Тестирование реализованных в BI-системе алгоритмов.
• Представление Заказчику реализованных в системе алгоритмов в целом и на отдельных этапах процесса разработки Excel-прототипа.
• Создание и наполнение в системе необходимых справочников.
В рамках разработки механизма межсистемной интеграции (SAP BI - действующая система). Выделенный проект в рамках общего проекта.
Позиция - Менеджер проекта
• Руководство участниками проекта 4 человека.
• Разработка технического задания на разработку механизма миграции данных между системами.
• Разработка мастер-файла меппинга аналитических разрезов двух систем.
• Тестирование механизма миграции данных.
• Демонстрация функционала интеграции Заказчику
• Разработка и передача Заказчику знаний о контрольных процедурах результата миграции данных.
В рамках опытной эксплуатации системы (SAP BI - действующая система) Позиция – Руководитель функциональной группы поддержки ряда
Департаментов
• Руководство группой (8 человек).
• Ведение журнала учета замечаний в рамках функционала, поддерживаемого группой.
• Проведение рабочих встреч с представителями Заказчика при возникновении вопросов, требующих обсуждения.
• Выработка решения по результатам обсуждения.
• Осуществление корректировок алгоритмов системы с последующим тестированием.
Ведущий консультант (Июль 2008 – Февраль 2011)
Ряд проектов создания функциональных требований к разворачиваемой ERP-системе (крупная нефтегазовая компания).
Основные обязанности:
• Написание функциональных требований к внедряемым ERP-системам на уровне учетных процессов по разделам учета.
• Создание моделей ERP систем (полный цикл действий от загрузки данных в систему и формирования необходимых корректировок до формирования промежуточного баланса и всех требуемых международными стандартами финансовой отчетности форм отчетности и примечаний).
Старший консультант (Июль 2007 – Июль 2008)
Проект разработки модели функционирования системы ведения учета подготовки отчетности по МСФО
Основные обязанности:
• Создание модели системы (полный цикл действий от загрузки данных в систему и формирования необходимых корректировок до формирования промежуточного баланса и всех требуемых международными стандартами финансовой отчетности форм отчетности и примечаний).
• Написание учетных политик по международным стандартам финансовой отчетности и российским стандартам бухгалтерского учета, формирование перечня необходимых трансформационных корректировок, написание методик ведения учета (РСБУ и МСФО) по таким разделам, как: «Выручка», «Расходы и закрытие периода», «Расчеты с дебиторами и кредиторами», «Денежные средства», «Нематериальные активы», «Основные средства», «Капитал и резервы», «Кредиты и займы».
Апрель 2007 — Июль 2007
Сибирский берег – специалист по МСФО
Основные обязанности:
• Участие в подготовке консолидированной отчетности по международным стандартам финансовой отчетности
• Написание учетной политики Группы по МСФО
• Ведение бухгалтерского учета зарубежных компаний Группы по МСФО (Кипр, Британские Виргинские острова)
Октябрь 2006 — Февраль 2007
Группа компаний Программа - специалист по МСФО
Основные обязанности:
• Участие в проекте подготовки финансовой отчетности Группы по МСФО для целей размещения облигационного займа;
• Участие в проекте внедрения системы 1С:8.0 (полная ERP версия) в части модуля «МСФО учет»
• Написание методологических бухгалтерских документов (Методика проведения инвентаризации Бухгалтерского баланса и Отчета и прибыли и убытках)
Август 2004 — Август 2006
Дальневосточная компания электросвязи (группа «Связьинвест») – бухгалтер по МСФО
Проект внедрения системы Oracle E-BusinessSuite в группе компаний «Связьинвест» (ОАО «Дальневосточная компания электросвязи»).
В рамках опытной эксплуатации системы.
Позиция - Ключевой пользователь Департамента сводной бухгалтерской отчетности (модуль «Основные средства»).
• Тестирование функционала системы на этапе опытной эксплуатации.
• Формирование перечня комментариев и замечаний по итогам тестирования.
• Обучение конечных пользователей Департамента функционалу системы.
В рамках опытной эксплуатации системы - отдельный собственный Проект унификации имущественного, бухгалтерского и технического учета основных средств для целей формирования в Системе корректных количественных и стоимостных входящих остатков основных средств.
Позиция - Менеджер проекта.
• Сбор и консолидация данных о состоянии основных средств на определенную дату (7 филиалов).
• Создание сравнительных таблиц данных из разных учетных массивов.
• Выявление несоответствий данных разных учетных массивов.
• Написание отчетов (аналитических записок) с предложениями по исправлению ситуации при обнаружении несоответствия данных в разных учетных системах.
• Контроль процесса исправления несоответствий.
Обязанности в ходе операционной деятельности:
• Ведение бухгалтерского учета по МСФО учета основных средств компании.
• Участие в подготовке сводной бухгалтерской отчетности компании по РСБУ в части основных средств и на других участках учета.
• Участие в подготовке финансовой отчетности компании по МСФО в части основных средств. |
|---|
