В Агентстве бизнес новостей прошел круглый стол на тему «Кадровый рынок: взаимодействие рекрутеров и работодателей». Все участники мероприятия отметили, что экономика Петербурга и региона вступает в период тотального дефицита кадров на все виды вакансий.
Как заявили представители рекрутинговых агентств, сегодня есть возможность закрыть лишь 15 % потребности в квалифицированных кадрах. Но нельзя сказать, что в городе совсем нет специалистов. Проблема, как всегда, не в количестве, а в качестве. Подготовка специалистов не отвечает современным требованиям. Дабы решить эту проблему, рамках Программы развития рынка труда, которая создается в Петербурге Комитетом по экономическому развитию, разрабатываются новые профессиональные стандарты.
«Насколько мне известно, — заявила исполнительный директор СПб представительства Американской Промышленной Палаты в России Мария Чернобровкина, — такие предприятия, как Кировский завод, Адмиралтейские верфи уже сформулировали свои требования. Это даст возможность скорректировать образовательные программы учебных заведений с их учетом». В ходе круглого стола обсудили и проблему строительных кадров. «Не секрет, — продолжила Мария Чернобровкина, — что сегодня строительство в нашем городе ведет много иностранный компаний. Наши строители не отвечают современному уровню подготовки. В связи с этим мы планируем заняться проблемами переобучения строителей. Так, мы ведем переговоры с американским правительством, уже существует программа переподготовки у нашего северного соседа — Финляндии. Вполне возможно, что наши строители будут направляться компаниями на переобучение за рубеж».
Не оставили в стороне участники мероприятия и дефицит инженерных специальностей. «Многие вузы, — отметила руководитель отдела рекрутмента компании АНКОР Оксана Почтивая, — пытаются в данной ситуации найти выход, стараясь открыть подготовку по необходимым на сегодняшнем рынке специальностям. Но оперативно это проблему не решить. Вообще нужно отметить, что на сегодня возросли требования к выпускникам вузов. А вот уровень подготовки выпускников этим требованиям, к сожалению, соответствует редко. Работодатели берут сегодня на работу даже студентов 3-4 курсов и обучают их тому, что должен знать квалифицированный специалист. Так что, на наш взгляд, необходимо вкладывать средства в образование».
Все участники круглого стола подтвердили, что работодатели постепенно начинают приходить к мысли о вложении денег в образование, особенно в среднее специальное. Но многих останавливает отсутствие законодательно урегулированной системы удержания молодых специалистов. «По Конституции, человек имеет право на выбор работодателя. — сказала Мария Чернобровкина. — Невозможно заставить работать на вас человека, даже если вы вложили в его образование деньги. Серьезной преградой в системе удержания молодых специалистов является армия. Особенно это касается выпускников средних специальных учебных заведений.
Как только он получает профессию, его забирают в армию. Вернется ли он после службы в компанию, которая вложилась в его образование? Хотя у нас есть примеры, когда компании всеми силами старались стимулировать своих подопечных: устраивали торжественные проводы, писали письма в армию. Такой способ стимулирования, конечно, срабатывает, но не всегда».
Кстати, о системе стимулирования и удержания кадров высказывались и другие участники. «Очень важную роль в процессе стимулирования и удержания кадров сегодня играет компенсационный пакет, — прокомментировала Оксана Почтивая. — И чем больше составляющих в этом пакете, тем больше шансов у компании удержать персонал». Отметили участники круглого стола, что в связи с общим дефицитом кадров работодатели начинают менять свои требования к кандидатам. «Сегодня компании не стремятся осуществлять поиск персонала под лозунгом — «мы выбираем лучших», — сказал председатель Северо-западного отделения Ассоциации консультантов по подбору персонала Алексей Чуркин. — На примере «Форда» можно увидеть, что привлечение к работе лучших из лучших может привести даже к забастовке. Работодатели при поиске персонала активно переходят от формальных требований (пол, возраст, опыт работы) к требованиям компетентности. Важно, чтобы специалист знал основы работы, а специфике его обучит компания. Сегодня все начинают понимать, что любого специалиста нужно доучивать».
Профессия, Санкт-Петербург, 26 Апреля 2006